35岁以上的老员工,真的是会否定和抛弃自

IT同事和朋友

快过35岁的我，有一天和IT同事说我要学人工智能编程语言，因为想让自己每年或者至少2年，要学一样东西，已经40多岁的IT同事就开启了唐僧模式，和我唠叨了很多，比如他也想学，可是最后因为时间、价格、精力、家庭等原因放弃了，还说感觉自己的编程能力不好。

然后他发了很多的培训资料给我。而且看他的言语间是不打算再继续学习了。

另外一个也是比我年长许多的IT朋友说，他没有接触过人工智能编程语言，建议我先买书看看，再根据工作需要模拟训练，因为视频一般比较快，先慢慢看书会让自己能够更灵活的掌握，而且最好买大出版社的。

我觉得他的建议很中肯，可是他说他没接触过人工智能编程语言让我有点意外，毕竟作为IT男，不是要及时跟随科技的步伐吗？不过我没有问他会不会去接触和了解？

品质总监

为了更人性化的管理，领导让推行弹性的福利制度，同时给予部门经理更多的主动权，将福利的保健作用放大为激励作用，很多部门主管都很赞成，都支持推行。

不过就有品质部的总监提出了反对，他大概的意思是，为何让部门主管做坏人？为何不统一标准和要求？他哪有那么多的时间去协调及管理福利的配发？既然是福利为何还要转为激励？…

总之在他看来变革会带来很多的麻烦和问题，而完全没有考虑员工的需求变化，以及如何采用更现代及更科学的管理方式。

保洁阿姨

某天看到茶水间的水吧台上有很多的水迹，保洁阿姨放了抹布给大家擦拭，可是如果抹布湿了就不会马上干，加上是大理石的吧台，水珠很容易在擦完之后继续凝聚在一起，所以吧台经常是湿漉漉的。

然后我建议保洁买两到三个挂钩，一个挂钩挂湿的抹布，另外的挂钩挂干的抹布，这样擦完湿抹布就可以用干抹布擦干净水。保洁阿姨还没听完说完，就连连罢手说，不用不用，我会经常来擦，放多了麻烦。

所以，她还是坚持不改变，坚持自己多擦几次而不是让同事们自己擦干净。

王主管

Excel是一个很好的办公工具，办公室的老员工陈主管二十年来也一直在使用，可是他一般只会很简单的表格制作、统计和打印，每次有问题的时候就会找人帮忙处理，每次的问题都不一样。

公司也有提供一些培训，同事相互间也会教授一些知识和经验，可是陈主管好像和Excel绝缘一般，永远都是停留在很基础的操作层面，就像未出阁的闺女，永远不会迈出大门一步。

陈主管经常放在嘴边的话就是，脑袋不好使了，想不起来了，哦原来这样，好复杂啊，还可以再简单一点吗？下次再麻烦你啊。

采购经理

公司一直是以中文为办公语言，不过因为高层的变换，很多的沟通交流都必须使用英语，对此让40多岁的采购王经理很苦恼。

在公司工作的十多年里面，都是使用中文沟通交流，一下子因为说换了管理层就必须用英语，就让他很难以接受，毕竟英语水平真的很欠缺，加上几十年没怎么用，自己的年纪也大了，用他的话说就是赶鸭子上架吗？他只想做他专业的事情。

其实公司也没有说马上就要熟练的使用英语听说读写，也是希望大家尽可能的多花点时间学习英语，可以先从简单的阅读理解及写英文电邮开始，可以参加外部的培训及公司报销。

可是2年多钱了，王经理还是没有怎么使用英语进行书面沟通，当看到公司全英文的资料和通告的时候，他还是很抵触。

思考

从以上的故事，可以看出某些老员工的不接受、不接触、自我否定等情形，也都有一些拒绝思考和接纳与时俱进的管理和工作方式，习惯于现有的生活及事务处理方式。

主要的原因与他们的价值观、信念、长期的行为习惯有关，导致思维固化，加上部分临近退休，有多一事不如少一事的想法，同时也有可能存在企业长期的导向，比如企业处罚文化也会挫伤及压制员工的激情。

但是为何都在强调35岁以上呢？35岁以下也有很多自我否定和自我抛弃的员工呀，也有很多不思上进、抱怨、爱发脾气、逃避责任以及浑浑噩噩过一天的35岁以下员工啊。所以对于提出者的叵测之心表示怀疑。

你是不是那个35岁以上自己把自己否定和抛弃的老员工呢？其实不管什么年龄，都不应该自己把自己否定和抛弃，不管什么年纪，都应该积极奋进，勇敢面对，不言放弃，这样才能做更好的自己，达到人生的巅峰。

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